Časté otázky

Za touhle otázkou je předpoklad, že předseda – nebo jakákoli hlava či manažer – má mít především podrobnou znalost oboru či organizace. Chápu, ale osobně si myslím, že pro funkci předsedy SKIP je důležitější manažerská kompetence, schopnost naslouchat a hledat cesty, zdroje a nástroje k dosahování stanovených cílů.

Do ředitelského křesla Středočeské knihovny v Kladně jsem ostatně také přišel bez předchozí znalosti knihovny a knihovnictví obecně. Stejně jsem to měl při řízené projektů: najednou se ocitnete uprostřed existujících procesů a vztahů, musíte se rychle zorientovat, rychle pochopit mechaniku stroje a dynamiku mezilidských vztahů. 

Má to samozřejmě svoje nevýhody. Ale také to má obrovské výhody. Třeba vám nepřipadne hloupé ptát se na věci, na které se nikdo neptá, protože jsou "přece jasné". Otevírá to možnost nastavovat zrcadlo nebo hledat řešení, která jdou mimo zajeté koleje. Dává to všem rovnou příležitost říct svůj názor.

Tohle je otázka pro chytrou Horákyni. Vycházím z toho, že na začátku každé společné cesty je klíčové shodnout se na tom, co je společný cíl. Za sebe bych byl rád, kdyby SKIP profesionalizaci jako svůj společný cíl měl. A pak je to komplexní věc k debatě. Za sebe vidím tyto možnosti:

• na červnové valné hromadě se bude řešit výše členských příspěvků; navýšení do rozpočtu něco přinese
• začít se dá s menšími úvazky
• pro vlajkové projekty SKIPu nebo SKIP jako celek a propagátora určitých hodnot je třeba hledat sponzory / dlouhodobé partnery, případně hledat cestu komunitního financování
• je třeba prověřit možné cesty pro snížení mandatorních nákladů (např. u ekonomických agend, chod sekretariátu...)

Poměrně snadno dosažitelné je zlepšení komunikace a podpory u celostátních kampaní. Malý krok, ale také potřebný.

A pak bych jako ředitel knihovny od SKIPu (nebo klidně SDRUKu, ale SKIP mi k tomu přijde vhodnější) potřeboval vidět zastání u témat, která mě trápí. České knihovnictví zatím nevyzkoušelo moderní formy advokačních kampaní, které kombinují vyjednávání a komunikaci směrem k veřejnosti nebo klíčovým aktérům. Za mě by témata mohla být třeba: kniha jako kniha (pojďme se učit od Německa, jak bojovat za rovné finanční podmínky pro půjčování fyzických knih a e-knih), význam knihoven v obcích (pojďme ukázat, že podporovat knihovnu je dobré, i když si starost(k)a nesedne s knihovnicí/knihovníkem), význam pro celoživotní vzdělávání (edukujme zřizovatele, že knihovny jsou partnerem i pro odbory školství)... Předpokládám, že kolegové přijdou s něčím ještě lepším. Základní je dobrat se shody na tom, co je nosné téma a jaký názor SKIP zastává (dobře to dělá Deutscher Bibliotheksverband).

Z principu si myslím, že funkce předsedy SKIPu by neměla být placená, ale měl by mít k sobě funkční (profesionální) zázemí. V takové situaci by SKIP měl předsedovi pokrýt pouze nezbytné náklady na cestovné apod. Případně mi přijde fér odměna za splnění nějakého mimořádně náročného úkolu, kterou má schválit VV. Nechci SKIP dotovat, ale také nepotřebuju zaplatit, pokud to SKIP sám neuzná za vhodné. Nepracuju podle toho, kolik to přinese peněz, ale podle toho, jaký to dává smysl.